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                      經營管理

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                      陝北礦業神南産業維修中心:對標創標,我們這樣幹!
                      发布时间:2019-04-28     作者:袁帅   点击量:2301   分享到:

                      “對標工作的三個要素,就是對象有核心、實施分層級、過程可描述。”這是該公司企管部楊林走進神南産業維修中心交流調研時對對標工作的具體指導。

                      該中心擔負著陝北礦業公司下屬各礦井的綜連采大型設備的維修保養工作。近年來,隨著陝北礦業公司“高質量發展”主題落地,對機電設備質量要求日益提高,該中心在質量要求和成本管控壓力倍增的環境下,進一步夯基礎、強管理、抓創新,在320日至420日期間,開展主題爲“強基礎管理細節、樹質量品牌標杆”的“質量活動月”活動,深入開展對標創標工作,致力高質量發展,全力保障礦區生産接續。

                      源頭引智活水來

                      3月27日晚上9:00整,容納80余人的培訓教室座無虛席,仍傳來陣陣掌聲……這是維修中心邀請神東煤炭公司質量主管單兆壽經理在講課中與大家的提問互動。

                      在講課中,單兆壽用輕松幽默的話語帶領大家品味了一場豐富的“質量晚宴”。他從管理框架搭建、班組現場管控、質量組織架構和不同階段質量管理重點等不同角度與大家分享了對質量管理的認識,著重強調了現場質量管理的重要性,提出了“質量決定工作量”的觀點。結合實際工作,以采煤機維修爲例,從設備大修流程的細節入手,准確的分析了采煤機質量管控要點,並將自己實際工作中的質量管理心得作了詳盡的介紹,不僅爲該中心管理人員、班組長和質量管控人員帶來了專業的理論知識,也激發了更多質量管理方面的感悟。

                      身臨其境蓄動能

                      “這個質量管控標准是不是還能提高一級?”、“你們的班組管理是根據承修設備不同,安全、質量的管理側重點也不一樣嗎?”、“這個自制工裝能減少拆解過程的多少油脂泄漏量?”……這是416日、18日,該中心分兩批次組織管理人員赴神東公司維修二廠對標現場管理、班組建設、質量管控、技能大師工作室建設、QC小組活動等內容時,現場交流的一個個提問。

                      在質量管控和管理水平提升過程中,該中心注重引進來的同時,主動走出去,讓員工身臨其境,開拓眼界,正視不足,緊盯工作短板做文章。通過現場對標,各級管理人員都能正確面對差距,紛紛表示“別人能做到的,我們也能做到,甚至做得更好”,都結合實際情況拿出了現場改進規劃,並著手對《工藝流程》和《質量管控標准》進行修訂,調整工作流程。都拿出了“追趕超越”的鏡頭,爲中心高質量發展蓄滿動能。

                      同欲相助促雙贏

                      在“質量活動月”期間,該中心分批次邀請各礦業公司生産一線區隊長和部分管理人員到車間現場開展技術交流活動。針對設備使用過程中的常見故障進行典型案例分析交流、維修技術解答、設備維修過程質量管控、設備使用保養方法和設備升級改造、技術創新進行現場交流。

                      近年來,面對礦區設備老化,使用過程中故障出現較多的情況,該中心抽調專業技術人員和一線經驗豐富人員成立專門的技術攻關小組和服務隊伍,除了日常故障的第一時間會診解決,該中心針對礦方設備使用過程中易出現的維護保養盲點、故障解決難點進行了梳理與分析。借助面對面交流的機會,主動與礦方一線生産人員分享,同時傾聽礦方針對設備維修需求、技術創新的訴求,建立聯絡機制,實現“保生産+重創新”的雙贏局面。(袁帥)