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                      安全生産

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                      蒲白西固煤业实现安全生産17周年
                      发布时间:2019-05-27     作者:张莉 杨晓亮   点击量:1604   分享到:

                      7年,6209天。5月20日,蒲白矿业西固煤业公司第十七次迎来了安全生産周年,再次刷新并领跑陕煤安全周期最长矿井。该公司把这一天作为实现安全新突破、迈上新台阶的记录时刻,同时也作为调整归零心态、整装待发、再攀新峰的启程之日。

                      “安全工作永远在路上”,西固煤业作为陕煤集团安全周期最长矿井,始终步履踏实坚定,日积月累成就了安全生産17周年之路。

                      “安全不僅是名片,更是文化”

                      西固煤业重组整合了十七年,就安全生産了十七年。矿井在“小步快跑”的改扩建进程中,始终理顺安全与行为、安全与设备、安全与环境、安全与管理“四大关系”,凝结提炼“12336”安全文化体系:将安全生産标准化建设作为一条主线贯穿全年,凭借文化建设和科技进步“两大支撑”为动力;将职工队伍建设、安全基础管理和职工技能提升作“三基建设”筑牢根基;突出事故预防、安全检查、隐患闭环管理“三个到位”实现动态管理;严格落实责任连带制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制和安全越级报告制等“六项制度”,全面夯实安全管理责任。

                      “一切工作爲安全讓路”在西固煤業不是一句口號,上至管理層,下至基層職工,在長期的文化宣教和實踐過程中,早已固化了思想認知,“不安全不生産”的理念深植人心、踐于日常。該公司在安全管理的實際過程中,主動結合員工崗位工作特點,從思想源頭查找工作中的安全薄弱環節,以“區隊安全願景、班組安全目標、員工安全理念”爲主體,制定了安全願景理念群,並作爲員工的安全導向和工作准則。在職工安全教育中,該公司始終堅持“二安三個一”(安全確認、安全閉環管理和“一日一題、一周一案例、一月一次考試”)安全管理方法,並定期深入區隊班前會和井下作業現場進行檢查考核。以集中授課、科室聯動、專業培育爲三級教學方式,通過“安全大講堂”“安全文藝進區隊”“金點子征集”等活動,不定期深入職工家庭走訪,拍攝“職工家屬安全叮囑視頻”,把職工自身安全與集體榮譽、家庭幸福和個人榮辱緊密相連。

                      “全員標准化建設”是理念也是標准

                      “全员标准化建设”的理念,是该公司注重标准化建设的质量和实用性提出的建设标准。作为一个年产60万吨的老区生产矿井,加之煤炭赋存条件不佳,井下地质条件复杂多变,在推动高质量发展过程中,西固煤业始终坚持标准化建设标准不动摇、不走样,坚持安全生産资金和设备投入不间断。按照相关标准,在每个项目建设中要求抓实细节、重在执行,求创新、求突破、求精益,严标准、严流程、严细节,通过制度约束、标准衡量、理念渗透,推动标准化建设提档升级。

                      该公司明确提出现场是安全管理的前沿阵地,在二级标准化矿井的基础上,提出了“保二争一”的目标。严格生产过程管理,要求各级管理人员实行动态达标管理,准确掌握标准、精准指导生产、精细过程管理;同时,该公司坚持开展“旬检月验”,对安全生産标准化11个专业进行全面性自查验收,做到“上尺上线”管理,逐条逐项列表检查。质量点评是一大亮点,每次由主管生产矿长带队,将井下标准化现场作为点评“试卷”,以严格的标准进行现场“阅卷”,就不足之处点出正确“答案”,区队间相互学习、共同提高,确保井下动态安全。

                      “長期幹部職工隊伍穩定也很重要”

                      安全工作最怕的就是隊伍不穩、人心不齊。長期幹部職工隊伍穩定也是一個很重要的因素。

                      機電副總經理惠攀峰自該公司成立之初招工進礦,曆經礦工、技術員、副隊長、隊長、調度主任等職務,2014年還榮獲“全國五一勞動獎章”,第三批全國煤炭行業“技能大師”稱號。他就是該公司幹部職工隊伍的一個縮影像。

                      该公司现有干部职工500余名,超过一半家住附近,在成立之初进入该公司,相互之间甚为熟悉,自觉在安全方面进行相互提醒、相互监督,主动建立了自保—互保—联保的安全网络体系。十几年的安全稳定发展过程,该公司已形成了安全、文化、口碑、引人、育人、保安的良性循环。(张莉  杨晓亮)