500彩票

<form id="sadf"></form>

<address id="sadf"><listing id="sadf"><meter id="sadf"></meter></listing></address>

        <em id="sadf"></em>

        <form id="sadf"></form>

          
          

                  <kbd id='qwert'></kbd><address id='qwert'><style id='qwert'></style></address><button id='qwert'></button>

                      安全生産

                      您當前的位置: 首頁 > 安全生産 > 安全生産
                      澄合礦業山陽煤礦公司:開啓礦井安全高效發展“快進模式”
                      发布时间:2019-05-27     作者:薛双娟 吴康凯   点击量:1590   分享到:

                      今年以來,澄合礦業山陽煤礦公司始終堅持以“12335”安全工作思路爲主線,以雙重預防機制構建爲抓手,緊緊圍繞“高質量發展”這一主題,通過抓管理、強技術、提素質等多項舉措,不斷推動安全管理工作提質增效,爲順利實現全年各項目標任務開了好頭。

                      抓管理  補短板  建章立制嚴考核

                      为确保安全管理事事有依据、有标准、有考核,该公司建立健全了全员安全生産责任制,着力构建了行政分级承包和分线面区域承包的“双承包”体系,通过逐级签订安全目标责任状、严格安全目标考核责任追究、加强外委队伍管理、管理干部履职考核等途径,逐步夯实了安全规章制度根基,形成了安全监管全覆盖、无死角,全员一抓到底的强劲态势。

                      在全员安全生産责任制实施工作中,该公司按照“谁主管、谁负责”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则,建立了覆盖全员各岗位工种及全部生产经济和管理过程的安全生産责任制度,每月由安全管理部对全员安全生産责任制进行考核,并将考核奖惩结果和月度工资挂钩,切实激发了全员在日常安全管理履职工作中的积极性和主动性。

                      在“双承包”责任体系构建工作中,该公司及时建立了安全生産“双承包”责任管理办法。结合实情构建了单位领导、科室包队,队干包班组的行政分级承包及分线面区域承包的“双承包”体系,进一步明确了各级管理干部的承包职责、承包检查范围、考核奖惩办法,并要求各级承包人员定期深入一线进行安全指导,做到情况在一线掌握、问题在一线解决,切实强化了主体责任落实,有力推动了“双承包”工作体系下潜延伸。

                      強技術  促達標  “四化”建設上台階

                      410日,山阳煤矿公司安全生産信息共享平台正式上线运行,这意味着该公司“四化”建设工作取得了初步成果。安全生産信息共享平台上线运行以来,整体运行状况良好,为该公司安全生産、机电运输、“一通三防”等11項專業高效率開展工作起到了推動作用。

                      “就拿綜合調度工作來說,鼠標點擊專欄後,頁面會出現産量、掘進、銷售、排水、用電等報表彙總信息,如果專業人員未及時填報信息,相應的報表欄目就會出現0信息数据提示,出现这种现象,我们会按照专业对具体负责人进行追责处罚。” 该公司调度员张伟点开了GIS一張圖,進行了舉例說明。

                      据了解,该公司安全生産信息共享平台及时打通了各专业的图文表信息快捷查询通道,并通过专业分类、数据填报,隐患分析的途径,真正实现了安全生産大数据时时监控、时时分析的目标,为公司安全生産工作总结了规律,提供了科学指导服务,有效预防了各类安全隐患事故的发生,可以说是一个名副其实的“聪慧大脑”。

                      提素質  管行爲  立足源頭控隱患

                      按照公司“12345”精細化管理理念,有效管控人的不安全行爲是該公司長期以來常抓不懈的一項重點工作。該公司安全管理部技術主管楊林锟介紹說:“今年公司從抓重點人、抓重點時段、抓重點危險源等三個方面工作入手,通過定期檢查、定期約談、定期考核的途徑,著力提升人的安全綜合素養,從思想和行爲的源頭上,積極預防各類安全事故發生。”

                      在定期檢查工作中,該公司嚴格執行“四彙報一抽查”制度,安排包隊科室定期深入中夜班班前會對職工安全狀態進行確認督導,由運輸區井口把罐工對入井職工精神狀態進行複查,確保每名入井職工都能在各自崗位上集中精力認真作業。在重點人、重點時段的管控工作中,該公司不定期組織開展安全小分隊動態檢查,不斷加大對節假日期間、前後夜班、交接班及非常規作業、涉危操作和多人配合聯合作業的安全監管力度,在各崗位工種、各薄弱時段形成了時時有人管、時時有人查的工作格局。

                      在定期約談方面,該公司重點加大了對不安全行爲易發人群、易發崗位、易發環節的管控力度。針對有家庭重大變故、情緒失常的職工,愛走捷徑的“聰明人”和盲目服從的“老實人”,該公司安排勞資科、安全管理部等職能部門對其進行幫教談心,及時幫助職工疏導情緒、排憂解難,從思想源頭上超前遏制各類不安全隱患事故發生。

                      在定期考核工作中,该公司严格按照《煤矿“四员两长”管理考核指导意见》工作要求,及时制定下发了本单位“四员两长”管理考核实施细则,通过建立“四员两长”能上能下、正向激励机制、月度专项培训及考核奖惩基础台账,有效发挥了“四员两长”在安全监管工作中的核心作用,及时消除了安全生産过程中的不安全因素,有效遏制各类安全事故发生。

                      今年,该公司在助力安全监管工作高质量发展过程中,相继推行了“四书五经”安全管理模式,“六个确认、八项紧盯”安全管理法等一系列颇有专业特色亮点的新方法、新举措,为矿井安全高效发展开启了“快进模式”。(薛双娟 吴康凯)